Diagnostic & stratégie IA pour dirigeants de PME
Identifiez vos opportunités IA concrètes et construisez une feuille de route pragmatique, adaptée à votre réalité de terrain.
Vous êtes dirigeant de PME – notamment en région Rhône-Alpes – et vous sentez que l’IA peut devenir un levier majeur de performance, sans savoir par où commencer. Je vous aide à faire le tri entre les effets de mode et les usages vraiment utiles pour votre activité.
Interventions en présentiel en région Rhône-Alpes et à distance pour les autres régions.
Pour quels dirigeants et quels enjeux ?
Ce diagnostic & stratégie IA s’adresse aux dirigeants de PME – en particulier en région Rhône-Alpes – qui veulent tirer parti de l’IA de façon concrète, sans se perdre dans les effets de mode.
Il est pensé pour vous aider à décider où l’IA a vraiment du sens dans votre activité, et comment l’intégrer de manière pragmatique.
Vous êtes concerné si :
- Vous entendez parler d’IA partout, mais vous n’avez pas de vision claire de ce qui est pertinent pour votre PME.
- Vous avez lancé quelques tests (ChatGPT, outils IA…) sans cohérence d’ensemble ni priorités établies.
- Vous voulez accélérer tout en maîtrisant les risques (sécurité des données, image, conformité).
- Vous avez besoin d’arguments concrets pour embarquer vos équipes, votre CODIR ou vos associés.
Identifier les tâches où l’IA peut vous faire gagner du temps, de la fluidité et de la qualité, sans dénaturer votre savoir-faire ni vos relations clients.
Prioriser les cas d’usage en fonction du ROI, des risques et des contraintes métiers, pour investir au bon endroit, au bon moment.
Donner un cadre clair et rassurant à vos collaborateurs, pour qu’ils voient l’IA comme un levier d’appui plutôt qu’une menace floue.
Ce que contient le diagnostic
Le diagnostic & stratégie IA s’articule autour de trois piliers complémentaires : comprendre votre activité, arbitrer les priorités et structurer une feuille de route réaliste.
L’objectif : faire émerger des cas d’usage IA concrets, actionnables, et alignés sur vos enjeux business.
Cartographie des usages IA
Analyse de votre activité, de vos processus et de vos irritants opérationnels pour repérer là où l’IA peut apporter un vrai gain.
- Analyse des métiers, flux d’information et points de friction.
- Identification des tâches répétitives, chronophages ou à faible valeur ajoutée.
- Repérage des premiers cas d’usage IA par domaine (commercial, production, support, back-office…).
Priorisation ROI & risques
Classement des cas d’usage selon leur impact potentiel, leur faisabilité et les risques associés, pour savoir par où commencer.
- Évaluation des gains possibles (temps, chiffre d’affaires, qualité, confort).
- Analyse des risques (données, conformité, image, conduite du changement).
- Matrice de priorisation pour trier les « quick wins » et les chantiers structurants.
Feuille de route pragmatique
Construction d’un plan d’action clair et réaliste, avec des étapes, des jalons et des premiers résultats visibles rapidement.
- Feuille de route IA sur 3 à 12 mois, adaptée à vos ressources.
- Identification des prérequis (données, outils, compétences, partenaires).
- Recommandations concrètes pour lancer les premiers projets en toute sécurité.
Déroulé type de la mission
Une mission courte, structurée en trois étapes pour passer rapidement d’une réflexion générale à un plan d’action précis et actionnable.
Cadrage & compréhension de votre contexte
Entretien avec le dirigeant (et, si besoin, un membre du comité de direction) pour clarifier vos enjeux, vos priorités, vos contraintes et les zones où l’IA pourrait apporter le plus de valeur.
Analyse & ateliers avec vos équipes
Analyse de vos processus et de vos outils, ateliers ciblés avec les équipes clés pour faire remonter les irritants, les idées de cas d’usage IA et les conditions de réussite côté terrain.
Restitution & feuille de route IA
Présentation des opportunités retenues, de la priorisation ROI & risques et de votre feuille de route IA, avec des recommandations concrètes pour lancer les premiers projets dans de bonnes conditions.
Déroulé type de la mission
Une mission courte, structurée en trois étapes pour passer rapidement d’une réflexion générale à un plan d’action précis et actionnable.
Cadrage & compréhension de votre contexte
Entretien avec le dirigeant (et, si besoin, un membre du comité de direction) pour clarifier vos enjeux, vos priorités, vos contraintes et les zones où l’IA pourrait apporter le plus de valeur.
Analyse & ateliers avec vos équipes
Analyse de vos processus et de vos outils, ateliers ciblés avec les équipes clés pour faire remonter les irritants, les idées de cas d’usage IA et les conditions de réussite côté terrain.
Restitution & feuille de route IA
Présentation des opportunités retenues, de la priorisation ROI & risques et de votre feuille de route IA, avec des recommandations concrètes pour lancer les premiers projets dans de bonnes conditions.
Livrables concrets & modalités pratiques
L’objectif n’est pas de produire un rapport théorique de plus, mais des éléments directement exploitables pour décider et passer à l’action.
Livrables du diagnostic
- Une cartographie des cas d’usage IA pertinents pour votre PME.
- Une priorisation ROI & risques des opportunités identifiées.
- Une feuille de route IA claire sur 3 à 12 mois.
- Des recommandations concrètes sur les outils, l’organisation et les compétences à mobiliser.
- Des points de vigilance pour sécuriser vos projets (données, conformité, image, conduite du changement).
Modalités pratiques
Format : entretiens + ateliers, en présentiel ou à distance.
Durée : mission courte concentrée sur quelques semaines.
Zone : interventions en priorité en région Rhône-Alpes, et à distance pour les autres régions.
Tarif : sur devis, en fonction de la taille de l’entreprise et du périmètre étudié.
Vous souhaitez vérifier si ce diagnostic est adapté à votre situation ?
Discuter de votre diagnostic IA →Parlons de votre contexte et de vos priorités
En 30–45 minutes, nous clarifions vos enjeux IA, vos contraintes de terrain et ce que vous attendez concrètement d’un diagnostic.
- Comprendre votre activité, votre modèle économique et vos priorités à 12–24 mois.
- Identifier les irritants opérationnels où l’IA peut créer de la valeur rapidement.
- Vérifier ensemble si l’offre « Diagnostic & stratégie IA » est adaptée à votre situation.
Cet échange est sans engagement et réservé aux dirigeants de PME (10–250 collaborateurs), en priorité situées en région Rhône-Alpes.
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Étape 2 · Choisir votre créneau
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